Stock Options Advisory Board

Suzie Dingwall Williams Mar 21, 2008 a 7:13 pm Men: it8217s un rapporto di consulenza. E nei rapporti, le parole non bastano. Hai bisogno di un accordo dal primo giorno che protegge l'azienda da: (a) che indica che tutto ciò che Advisor fornisce a voi (amterials scritte, assistenza tecnica) appartiene alla società, e (b) che rappresenta che la fornitura di servizi di consulenza non violi o interferire con qualsiasi altro commitmetn del consulente. Mentre un consulente di solito non è d'accordo a patti di non concorrenza o non sollecitare, heshe dovrebbe accettare di notificare se e quando heshe inizia a lavorare con un concorrente potenziale. Dopo aver affrontato questi elementi, si può buttare l'assegnazione dei diritti nel contratto. Un consulente sta offrendo aiuto su raccolta di fondi,, fronte societario strategia aziendale in luogo di gioco. Di questi, solo la raccolta di fondi è fondamentale per noi. 8211 Che percentuale di partecipazione è 8220reasonable8221 Tu dici fino a 2,5, ma in questo caso, se lei ci aiuta a raccogliere fondi fa quel palo salgono 8211 Questo quota bisogno di avere maturazione programma Soprattutto se heshe sta aiutando solo per la raccolta di fondi. 8230 consiglio è stato piuttosto semplice suggerendo che 82201 è rich8220. Nivi suggerito ci sono due tipi di consulenti 8216normal8217 e 8217super8217: 8230Advisors dovrebbe essere dato le stock option, non in denaro, e le sovvenzioni opzione dovrebbe avere un programma di maturazione più breve. (Mi raccomando 2 anni, di maturazione mensile, senza scogliera.) Lo stesso vale per i membri del consiglio di fuori potrebbe essere un giorno vogliono avere pure. Ma what039s la giusta quantità per stock option concedere Il problema con alcune delle altre risposte pubblicate qui è che può essere giusto per una società in un determinato stadio di sviluppo e di finanziamento, ma può essere lontano per una società diversa in un diverso palcoscenico. Ho una buona regola empirica che vi consiglio per le aziende su cui tavole mi siedo che funziona in qualsiasi fase di una crescita company039s. Si dovrebbe dare un nuovo esterno (indipendente) Consiglio di Amministrazione membro un'opzione equivalente sovvenzione per un you039d essere dando ad un nuovo noleggio VP-livello che si sono uniti intorno allo stesso tempo. Si dovrebbe dare un nuovo membro del comitato consultivo un'opzione equivalente sovvenzione a quello dato a cassetta livello regista (qualcuno che riferisce ad un VP). In entrambi i casi di cui sopra, si consideri un periodo di maturazione di 2 anni, maturazione mensile, senza quotcliffquot. (Spero it039s chiaro che i membri del consiglio quotoutsidequot, I039m escludendo i membri del Consiglio che sono rappresentative di imprese di capitale di rischio, investitori strategici, o investitori angelo. Di solito don039t concessione quotdirector optionsquot agli amministratori che hanno investito nella società e hanno già incentivi per il azienda di crescere e avere successo, anche se questo a volte cambia una volta una società diventa pubblico.) Quando si fa in questo modo, le vostre borse di membro del consiglio e borse di advisor si adattano come l'azienda cresce (poiché tipicamente essere costantemente regolando il tuo livello exec nuovo borse di studio per i dipendenti come l'azienda cresce.) Un esempio più pratico. nelle primissime fasi della società, ad esempio, meno di 10 dipendenti, dopo aver preso in un finanziamento a livello di seme o una piccola A-round, si potrebbe dare una chiave (non-fondatore) VP-livello di persona che si voleva assumere un capitale quota di forse 2-3 (a volte superiore, a volte più basso, ma tale intervallo è tipico). Se stavi portando su un membro del consiglio di fuori in questa fase, potrebbe essere necessario offrire loro circa la stessa percentuale. (Let039s mettere da parte il fatto che la maggior parte delle aziende in questa fase don039t e shouldn039t aggiungono consiglieri indipendenti così presto nella loro crescita) Un regista chiave (o un ingegnere senior) in questa stessa fase di una società potrebbe ottenere 1,5 o giù di lì Se that039s vero, allora che sarebbe il giusto livello per dare ad un membro chiave Advisory board causata o meno allo stesso tempo. Regolare su e giù in base a come critici sono o quanto lavoro realmente aspetta che siano facendo per voi. E dare loro il giubbotto di 2 anni di cui sopra, mensile, senza scogliera. In un'altra società in una fase successiva, forse dopo aver preso in 2 round di finanziamento e ora in buone fasi di crescita dei ricavi, si potrebbe pensare di dare assumere un nuovo livello VP intorno 0,75 o forse 1 borsa. noleggio direttore livello o ingegnere senior forse 0,4-0,8 Questi sarebbero i giusti livelli di un nuovo membro del membro del consiglio e comitato consultivo esterno, rispettivamente. Nella mia esperienza, le correlazioni tengono in tutte le fasi di una società. Un grande membro del consiglio di fuori può fare più differenza per la vostra partenza (e di creare tanto valore) come un grande tempo pieno a livello di VP exec. Un grande consigliere può aggiungere circa lo stesso valore di una persona di alto livello regista. La cosa bella di seguendo questa regola generale è che it039s facile da capire e da spiegare ai bordi, ai dipendenti, ai consulenti. E in genere tutte le parti vedono la logica in esso e pensare che it039s giusto. Ancora. utilizzare il vostro giudizio. se la persona è critico o sarà un enorme vantaggio per l'azienda o di fare un sacco di lavoro per voi, quindi scalare questi intervalli up. Alisa J. Baker è un partner di Levine Baker LLP, dove si occupa di dirigenti di consulenza sulla piena gamma di questioni di compensazione correlate, ivi compresi accordi individuali dei dirigenti, dei diritti esecutivi in ​​MA, e accordi azionari. Alisa è l'autore di due libri sulla distribuzione di azioni: The Stock Options libro (edizione 12, 2011) e La Legge di equità di compensazione (Baker e Rosen, 2006). Scrittore prolifico, i suoi articoli sono apparsi in pubblicazioni che vanno da The Wall Street Journal il Journal of Taxation. e lei è un frequente contributore a riviste on-line e di stampa nel suo campo. parlare impegni hanno incluso numerose apparizioni prima di gruppi industriali, tra cui l'Associazione Nazionale piano di stock professionisti, il Centro Nazionale per Dipendenti, il Business Solutions Group E-Trade, e la Società per gestione delle risorse umane. Nel 2009, Alisa è stato eletto Fellow della American College of Counsel benefici ai dipendenti. Alisas appartenenze bordo professionali comprendono servizio nel Consiglio di CEPI Advisors, la myStockOptions Board of Advisors, la NCEO Stock Option Advisory Board, e il comitato di redazione del Journal of Employee Ownership legge e delle Finanze. E 'stata membro del Consiglio di Amministrazione della San Francisco Child Abuse Prevention Center ed è membro del consiglio di amministrazione di tre ragazze Theatre Company. Era un collega di insegnamento presso la Stanford Law School e un docente a contratto in Executive Compensation al Golden Gate University. Il contenuto è fornito come risorsa educativa. myStockOptions non sarà responsabile per eventuali errori o ritardi nel contenuto, o le eventuali decisioni assunte in base ad essi. Copyright copia 2000-2017 myStockPlan, Inc. myStockOptions è un marchio registrato federale. Si prega di non copiare o estratto queste informazioni senza l'espressa autorizzazione di myStockOptions. editorsmystockoptions contatto per le licenze information. How Molti Stock Options dovrei dare un Advisor Un'altra ipotetica per voi. Che cosa succede se il consulente è fornire servizi diversi anni nel ciclo di vita di una società di portafoglio In altre parole, è finanziare una società e it8217s guardando come una delle sorelle deboli nella vostra porta quindi o si o la gestione aziendale portare qualcuno a risolvere thingstroubleshoot. Secondo la vostra esperienza, che tipo di partecipazione al capitale fa questo mandato e come, se non del tutto, si può legare la compensazione di equiparare al successo i consulenti di turnaround aiutare P. S. Foster Ci should8217ve unito al Blogger8217s angolo, era una favola a molti livelli. Forse 1 8211 1,5 per consulente isn8217t ricco, tuttavia, se un consulente chiave o due può autorizzare una società ad evitare sia raccolta di capitale di rischio Andor formando una scheda ufficiale, che sono entrambi in termini di tempo e molto costoso a patrimonio netto. Sempre più aziende nello spazio tecnologia ora hanno un colpo a raggiungere la redditività, senza mai la raccolta di fondi da un VC8230 se sanno quello che stanno facendo, e gli assessori di destra possono essere in grado di dare loro quella conoscenza. Jason 8211 I8217d separato tra 8220an advisor8221 (che fornisce consulenza ma doesn8217t fare molto lavoro effettivo) e qualcuno che entra e passa il tempo reale con l'azienda. Più tempo, il coinvolgimento più attivo, più equità Il limite superiore è probabilmente 5 come that8217s la norma per portare in un nuovo amministratore delegato a tempo pieno. James 8211 lei ha ragione. Ci sono certamente casi in cui consulenti valgono più di 1, ma sono rari. Se il consulente diventa attivamente coinvolti nell'aiutare l'azienda su una base in tempo reale, soprattutto nelle prime fasi della vita, ed è un vero e proprio track record di aiutare le giovani imprese, che potrebbero valere più. È interessante notare che molti dei 8220great8221 consulenti sono disposti a investire un po 'di soldi come un angelo investitore anche 8211 I8217ve trovato questo è un buon filtro (ad esempio, oltre ad ottenere un po' di equità per l'aiuto in qualità di consulente, siete disposti a essere un investitore angelo) Brad 8212 Grazie. Ogni pensiero anche se su come misurare il premio azionario In altre parole, al momento di impegno (per un processo di turnaround o la rivitalizzazione), raccomanderesti una serie di potenziali premi azionari in termini correnti sulla base di alcuni obiettivi predefiniti Alcuni colleghi sono lo sviluppo di una capitale di consulenza (per prendere in prestito termine Tom Evslin8217s) business, ma sono alle prese con un modo per definire la quantità di capitale che dovrebbero avere il diritto di nei negoziati upfront. Io sicuramente stabilire l'ammontare in anticipo. I8217d cercare di mantenere le cose semplici 8211 Personalmente don8217t come sovvenzioni basate prestazioni perché (a) hanno problemi di contabilità icky, (b) spesso devolvere in roba soggettivo, e (c) finiscono per essere una fonte di confusione contesa. La mia raccomandazione è di capire la concessione in anticipo, trattarlo come qualsiasi altra trattativa equità concessione, venire a patti con essa, e poi andare a costruire un certo valore. Sono abbastanza interessato nella risposta alla domanda Ricks troppo. Solo così si può dire 82162 persone sono interessate, I8217ll scrivere su it8217